Caso Práctico Coaching

CASO PRÁCTICO COACHING

La retirada definitiva del padre está prevista para finales de este año, los cuatro

hermanos poseen la propiedad y llevan la dirección de las diversas áreas funcionales

de la empresa, aunque la sucesión de la Dirección ya está decidida que será asumida

por el hijo mayor.

Actualmente la empresa está inmersa en varios procesos de cambio

importantes:

 Por un lado, se está dando el proceso de sucesión, en el que la

Dirección de la Empresa va a pasar de D. Jose Luis Fernández

Fernández a su hijo mayor Jose Luis Fernández Rodríguez.

 Por otro lado, y en relación con esta renovación de la Dirección, la

empresa se ha embarcado en un proceso de Gestión del Cambio para

el que se ha creado un equipo de pilotaje con el objetivo de gestionar y

promover dicho proceso de cambio. En dicho equipo están todos los

hermanos, así como, otros empleados de confianza del Director, en

total lo componen 12 personas.

El deterioro de la comunicación entre los hermanos ha transformado el

ambiente laboral en un entorno caótico, amargo y poco productivo. Además, las

relaciones personales entre los componentes de equipo que pilota el cambio, han

comenzado a verse afectadas, instalándose un clima de ausencia de confianza, de

armonía artificial para evitar los conflictos, una continua ausencia de compromiso que

provoca el continuo incumpliendo de los acuerdos, así como, una ausencia

permanente de toma de decisiones en los temas que se tratan.

Entre la información solicitada a la empresa, se observa que tres de los cuatro

hermanos tienen una formación muy básica en gestión empresarial, unido a una falta

de formación en habilidades directivas por parte del resto de componentes del equipo

de pilotaje.

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