CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

de que estamos gestionando riesgos porque tenemos una lista de riesgos y la

revisamos en cada reunión de seguimiento, pero no pensamos en los riesgos

importantes, esos que si ocurren hacen que el proyecto ya no se justifique. En

palabras de Tom D eMarco: “Muchas veces nos ocupamos de no tropezar con los

raíles, pero no vemos el tren que se acerca.”

Algunos casos que ilustran esos riesgos del tipo “tren que se acerca”:

1. Un proyecto de consultoría de ayuda al desarrollo de pequeñas y

medianas empresas de Egipto, financiado por el gobierno, tuvo que

cancelarse en marzo de 2011, después de las revueltas que

derrocaron a Hosni Mubarak. Los miembros del comité de dirección

de Madrid se vieron sorprendidos por la cancelación.

2. Un proyecto de desarrollo software en Chile acabó siendo un

fracaso financiero porque el contratista principal nos hizo

responsables de fallos funcionales. Esto sorprendió al equipo de

dirección del proyecto, que siempre asumió que nuestra

responsabilidad quedaba restringida al plano técnico.

3. Otro caso, todo un clásico en gestión de riesgos, es el caso del

aeropuerto de Denver, que tuvo que esperar 15 meses para

empezar a operar (lo que supuso unas pérdidas de 500 M$) debido

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