CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
de que estamos gestionando riesgos porque tenemos una lista de riesgos y la
revisamos en cada reunión de seguimiento, pero no pensamos en los riesgos
importantes, esos que si ocurren hacen que el proyecto ya no se justifique. En
palabras de Tom D eMarco: “Muchas veces nos ocupamos de no tropezar con los
raíles, pero no vemos el tren que se acerca.”
Algunos casos que ilustran esos riesgos del tipo “tren que se acerca”:
1. Un proyecto de consultoría de ayuda al desarrollo de pequeñas y
medianas empresas de Egipto, financiado por el gobierno, tuvo que
cancelarse en marzo de 2011, después de las revueltas que
derrocaron a Hosni Mubarak. Los miembros del comité de dirección
de Madrid se vieron sorprendidos por la cancelación.
2. Un proyecto de desarrollo software en Chile acabó siendo un
fracaso financiero porque el contratista principal nos hizo
responsables de fallos funcionales. Esto sorprendió al equipo de
dirección del proyecto, que siempre asumió que nuestra
responsabilidad quedaba restringida al plano técnico.
3. Otro caso, todo un clásico en gestión de riesgos, es el caso del
aeropuerto de Denver, que tuvo que esperar 15 meses para
empezar a operar (lo que supuso unas pérdidas de 500 M$) debido
European Open Business School
8
Made with FlippingBook Ebook Creator