CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
Informes de desempeño del trabajo: Reflejan la situación del proyecto y sus
desviaciones, desde una perspectiva de gestión de riesgos, para dirigir
apropiadamente las siguientes actividades de control de riesgos.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Re-evaluación de los Riesgos: Reevaluar riesgos actuales, identificar
nuevos riesgos, y cerrar riesgos obsoletos.
Auditorías de los riesgos: Las auditorías de riesgos examinan y documentan
la efectividad de las respuestas a los riesgos identificados y sus causas, así como
la efectividad del proceso de gestión de riesgos. El director del proyecto es el
responsable de asegurar que las auditorías de riesgos se realicen con una
frecuencia apropiada, según se definió en el plan de gestión de riesgos.
Análisis de variación y de tendencias: Permiten pronosticar la desviación
potencial del proyecto a su conclusión con respecto a las metas de coste y plazo.
Las desviaciones con respecto a las líneas base de costes y cronograma pueden
indicar que algunos riesgos se han materializado, o bien que aparecen otros
nuevos riesgos (amenazas u oportunidades).
Medición del desempeño técnico: Se suelen plantear hitos técnicos (e.g.
número de hitos cumplidos, número de funcionalidades incluidas en versiones
incrementales del producto, número de defectos reportados por el equipo de
pruebas, número de requisitos validados, etc.). La comparación entre lo
planificado y lo real permite cuantificar el grado de riesgo técnico del proyecto a lo
largo del tiempo.
Análisis de Reservas: Se debe supervisar cómo se van consumiendo las
reservas de presupuesto y cronograma (buffers).
European Open Business School
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