CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

Reuniones: La gestión de los riesgos del proyecto debe ser un punto del

orden del día en todas y cada una de las reuniones de seguimiento. La gestión de

riesgos se vuelve eficaz sólo si se practica a menudo.

SALIDAS

Información de desempeño del trabajo: proporciona un mecanismo para

comunicar y apoyar la toma de decisiones del proyecto.

Solicitudes de cambios:

▪ Acciones correctivas recomendadas (acciones de contingencia y

soluciones alternativas workarounds).

▪ Acciones preventivas recomendadas (acciones de mitigación).

Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: A veces, las

auditorías de riesgos encuentran alguna ineficacia en el proceso de gestión de

riesgos que debe corregirse y documentarse en el plan de gestión de riesgos.

Actualizaciones a los documentos del proyecto: Suelen actualizarse el

registro de riesgos, el registro de supuestos, documentos técnicos, etc. Las

actualizaciones al registro de riesgos provienen de:

• Los resultados de las reevaluaciones, auditorías y revisiones

periódicas de los riesgos.

• Los resultados reales de los riesgos del proyecto y de las respuestas

a los riesgos.

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización:

European Open Business School

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