CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
Reuniones: La gestión de los riesgos del proyecto debe ser un punto del
orden del día en todas y cada una de las reuniones de seguimiento. La gestión de
riesgos se vuelve eficaz sólo si se practica a menudo.
SALIDAS
Información de desempeño del trabajo: proporciona un mecanismo para
comunicar y apoyar la toma de decisiones del proyecto.
Solicitudes de cambios:
▪ Acciones correctivas recomendadas (acciones de contingencia y
soluciones alternativas workarounds).
▪ Acciones preventivas recomendadas (acciones de mitigación).
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: A veces, las
auditorías de riesgos encuentran alguna ineficacia en el proceso de gestión de
riesgos que debe corregirse y documentarse en el plan de gestión de riesgos.
Actualizaciones a los documentos del proyecto: Suelen actualizarse el
registro de riesgos, el registro de supuestos, documentos técnicos, etc. Las
actualizaciones al registro de riesgos provienen de:
• Los resultados de las reevaluaciones, auditorías y revisiones
periódicas de los riesgos.
• Los resultados reales de los riesgos del proyecto y de las respuestas
a los riesgos.
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización:
European Open Business School
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