CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

▪ Re-evaluar si los supuestos siguen siendo válidos.

▪ Supervisar los elementos de riesgo contemplados en las líneas

bases de cronograma y costes.

▪ Vigilar los disparadores para ver si es necesario implementar los

planes de respuesta.

▪ Vigilar riesgos residuales y secundarios, consecuencia de

implementar los planes de respuesta.

▪ Comprobar la efectividad del proceso de gestión de riesgos.

ENTRADAS

Plan para la dirección del proyecto: Contiene directrices específicas sobre

el control de los riesgos (qué hay que hacer, cómo, quién, cuándo, etc.)

Registro de riesgos: Contiene las definiciones y características de los

riesgos del proyecto.

Datos de desempeño del trabajo: Específicamente, se supervisan las

actividades de mitigación y contingencia. También debe evaluarse el efecto de la

gestión de riesgos en el rendimiento global del trabajo, prestando especial

atención a:

▪

El estado de los entregables;

▪

El avance del cronograma;

▪

Los costes incurridos.

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