CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

Un director de proyectos que NO gestiona bien los riesgos

Un director de proyectos que SÍ gestiona bien los riesgos

▪ Cree que gestionar riesgos consiste en estar preocupado por el proyecto.

▪ No le gusta verse sorprendido por los problemas: quiere problemas, no sustos.

▪ Gestiona confiado, “cruza los dedos” para que no ocurra nada malo.

▪ No quiere que le sorprenda un éxito inesperado: quiere verlo venir.

▪ Cuando le sorprende un suceso inesperado que perjudica seriamente al proyecto, no tiene ninguna respuesta pensada de antemano: se ve obligado a improvisar.

▪ Quiere gestionar cuando hay tiempo, cuando tiene opciones

▪ No confía en la improvisación: Improvisar es la peor manera de gestionar.

Imaginemos un equipo de dirección del proyecto que gestiona eficazmente

los riesgos. ¿Qué actividades realizaría?

Ejercicio 1. Describa cómo gestionó el riesgo el equipo de dirección del

proyecto en siete párrafos, usando estas palabras clave:

1. Organización ejecutora, aversión al riesgo, interesados, comité de

gestión de riesgos, solo amenazas no oportunidades, RBS, plantillas de registro de

riesgos-problemas-supuestos, reuniones de identificación, reuniones de

seguimiento.

2. Brainstorming, 25 riesgos, 10 supuestos, riesgos categorizados,

problemas ocurridos en el pasado.

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