CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

▪ Transferir: Trasladar el impacto negativo de una amenaza, junto con

la propiedad de la respuesta, a un tercero.

❖ Estrategias para riesgos positivos (oportunidades):

▪ Aceptar: Consiste en asumir el posible efecto positivo, sin actuar

antes de su materialización.

▪ Explotar: Cuando la organización ejecutante desea asegurarse que

la oportunidad se haga realidad.

▪ Mejorar: Aumentar el “tamaño” de la oportunidad, aumentando la

probabilidad y/o los impactos positivos, e identificando y

maximizando las fuerzas impulsoras clave.

▪ Compartir: Compartir la propiedad con un tercero que está mejor

capacitado para capturar la oportunidad para beneficio del proyecto.

❖ Estrategias de respuesta a contingencias: Las amenazas que se hayan

decidido contener, muchas veces requieren planes de contingencia o

planes de reserva. Estos planes incluyen los eventos desencadenantes

(disparadores, o triggers) que ponen en marcha los planes.

❖ Juicio de expertos: La contribución de expertos es conveniente para idear

la respuesta a los riesgos.

SALIDAS

❖ Actualización al plan para la dirección del proyecto: Las estrategias de

respuesta a los riesgos, una vez acordadas, deben retroalimentarse a los

procesos apropiados de otras áreas de conocimiento, incluidos el plan de

gestión del cronograma, el plan de gestión de costes, el plan de gestión de

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