CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
✓ ¿Dejará un riesgo residual?
Un riesgo residual es aquel que prevalece después de que se han
implementado las respuestas al riesgo original. Un riesgo secundario es un riesgo
nuevo que aparece como consecuencia de implementar una respuesta al riesgo
original.
ENTRADAS
❖ Plan de gestión de riesgos: Explica cómo ha de desarrollarse este proceso,
quién, cuándo y con qué recursos. Define los umbrales para considerar un
riesgo como alto, medio o bajo.
❖ Registro de riesgos: Contiene la lista de riesgos priorizada cualitativa y a
veces cuantitativamente: causa, probabilidad, impacto, prioridad, urgencia,
disparador, propietario, EMV, etc.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
❖ Estrategias para riesgos negativos (amenazas):
▪ Aceptar: Consiste en asumir el posible efecto negativo, sin actuar
antes de su materialización. La aceptación puede ser activa si se
asigna una reserva de contingencia para minimizar el impacto tras la
ocurrencia, o bien pasiva en caso contrario.
▪ Evitar: Evitar que ocurra. Suele implicar no hacer el proyecto o la
parte que supone ese riesgo.
▪ Mitigar: Realizar actividades previas a la ocurrencia para atenuar el
posible impacto.
European Open Business School
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