CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

esto último puede perjudicar a los objetivos del proyecto, lo correcto es gestionar

anticipadamente, cuando hay opciones.

Como todo el mundo sabe, gestionar riesgos cuesta dinero. A continuación

se describen las respuestas típicas para un riesgo negativo, o amenaza:

✓ Avoid (evitar, sortear, prevenir, anular): no haciendo lo que provoca

el riesgo, pero entonces también se deja de ganar el beneficio que

supone la oportunidad de hacerlo.

✓ Contain (contener, aceptar de forma activa): reservar tiempo y

dinero suficiente por si ocurre. En la práctica, no tiene mucho

sentido contener un solo riesgo, sino el conjunto completo. Algunos

se materializarán y otros no. La estrategia de contención consiste en

reservar los recursos suficientes, en media, para compensar los

riesgos que puedan materializarse.

✓ Mitigate (mitigar): tomar medidas antes de su materialización para

reducir los eventuales costes de contención. Se anticipan los pasos

necesarios para que la estrategia de contención elegida sea

implementable en el momento de la transición. También estamos

mitigando cuando transferimos un riesgo a un tercero, por ejemplo,

al contratar un seguro.

✓ Evade (asumir, aceptar de forma masiva, o lo que es lo mismo:

cruzar los dedos para que no ocurra): Esta es la única respuesta

que no cuesta dinero, pero solo si no ocurre el problema, porque si

ocurre, el impacto puede llegar a ser extraordinario.

Para explicar estas respuestas a amenazas con un ejemplo, imaginemos

que mi hijo de 5 años está aprendiendo a montar en bicicleta. Lleva un tiempo

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