CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

Un director de proyectos sabe que en su proyecto habrá problemas, ¡si no,

no sería un proyecto! Quiere tener problemas, pero no quiere tener crisis. Quiere

gestionar cuando hay tiempo, cuando hay opciones. No confía en la

improvisación. Improvisar es la peor manera de gestionar. Lo contrario a gestión

de riesgos se llama gestión de crisis: tratar de descubrir qué hacer con los

problemas después de que ocurren.

La palabra riesgo es sinónimo de incertidumbre. Gestionar riesgos consiste

en anticiparse a esos eventos inciertos, para no tener que improvisar si es que

ocurren. Es importante anticiparse a los problemas, gestionando los riesgos

negativos o amenazas, y es importante anticiparse a los beneficios, gestionando

los riesgos positivos u oportunidades. Al director de Proyectos no le gusta verse

sorprendido por los problemas, pero tampoco quiere que le sorprenda un éxito

inesperado, quiere verlo venir. Un director de proyectos no debería tener miedo a

los riesgos, sino todo lo contrario. Hay que ver los riesgos como oportunidades,

incluso cuando se trata de amenazas.

Una característica que define la madurez de las personas, es la facultad

para hacer frente a los problemas de la vida, desde los más nimios a los

devastadores. Un niño pequeño tiene excusa para no pensar en la amenaza

nuclear, la degradación del medio ambiente, secuestros, injusticias, violaciones,

etc. Pero como padres tenemos que pensar en todo eso. De forma análoga,

podríamos decir que gestión de riesgos es gestión de proyectos para adultos. Los

directores de proyectos con experiencia no tienen una visión optimista de que

todo va a salir de color rosa en el proyecto. Ya han vivido muchos problemas en el

pasado y saben que los problemas de ayer son los riesgos de hoy.

Esto no significa que tengan una visión negativa o pesimista del proyecto,

sino que quieren separar qué se sabe con certeza de aquello que es dudoso, y si

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