CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
❖ Plan de gestión de riesgos: Explica cómo ha de desarrollarse este
proceso, cuándo y con qué recursos. Proporciona guías, métodos y
herramientas para su utilización en el análisis cuantitativo de riesgos.
❖ Plan de gestión de costes: Proporciona guías para el establecimiento
y la gestión de las reservas de riesgos. Por ejemplo, en el plan de gestión de
costes puede haberse definido la fórmula para calcular la reserva para
contingencias restando el percentil 50 al percentil 0.
En la gráfica, el percentil 50 es 1.100.000 € (es decir, el proyecto terminará
con un coste inferior a 1.100.000€ con una probabilidad del 50%), el
percentil 0 es 900.000€ (es decir, si no ocurre ningún riesgo, lo cual es
prácticamente imposible, el proyecto terminaría con un coste de 900. 000€,
resultado de sumar los costes de las actividades sin margen de seguridad).
La línea base de costes tendría un presupuesto a la conclusión de
1.100.000€ (incluyendo una reserva para contingencias de 200.000€ =
1.100.000€ 900.000€) para poder anunciar que el proyecto terminaría sin
sobrecoste con una probabilidad del 50%.
European Open Business School
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