CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
❖ Plan de gestión del cronograma: Proporciona guías para el
establecimiento y la gestión de las reservas de riesgos. Es decir, el plan de
gestión del cronograma podría establecer la regla para calcular las reservas
(de tiempo) para contingencias del proyecto.
Por ejemplo, siguiendo el mismo razonamiento anterior, según la gráfica, la
línea base del cronograma tendría una duración del proyecto hasta el 15 de
abril (incluyendo una reserva para contingencias 2,5 meses = 15 de abril 1
de marzo) para declarar con una probabilidad del 50% que el proyecto
terminará en plazo.
❖ Registro de riesgos: Se utiliza como punto de referencia para llevar a
cabo el análisis cuantitativo de riesgos. Contiene la lista de riesgos
priorizada.
La priorización cuantitativa tiene un coste, por lo que no suele hacerse sobre
todos los riesgos, sino sobre los más importantes. El plan de gestión de
riesgos determina los criterios de selección.
❖ Factores Ambientales de la Empresa: Algunos factores ambientales
que pueden influir en este proceso:
▪ Estudios del sector sobre gestión de riesgos en proyectos similares.
▪ Bases de datos de riesgos del sector o de la organización.
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