CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

en media, se retrasan un 18% por esta razón, y como máximo un

55%.

2. Inflación de Requisitos: Un proyecto se puede retrasar porque

durante el mismo aparecen más requisitos, o estos cambian más de

lo esperado. La empresa puede tener un registro mostrando que los

proyectos, en media, se retrasan un 7% por esta razón, y como

máximo un 16%.

3. Rotación del Personal: Las bajas inesperadas de miembros del

equipo y el impacto de las sustituciones pueden ocasionar

importantes retrasos. La empresa puede tener un registro

mostrando que los proyectos, en media, se retrasan un 4% por esta

razón, y como máximo un 8%.

4. Productividad: El desempeño esperado puede no ser el previsto.

Puede haberse estimado una tasa de productividad de 30 puntos

función por persona y mes, o una velocidad de 50 puntos por

iteración, etc., pero la productividad media al final del proyecto

puede haber sido inferior, produciendo el consiguiente retraso. La

empresa puede tener un registro mostrando que los proyectos, en

media, no se retrasan por esta razón, pero puede ocasionar un

retraso máximo del 15% y también ocurre que a veces el

desempeño es mejor de lo esperado, llegando a ser hasta un 13%

mejor.

Si nuestro proyecto se ve afectado por los tres primeros riesgos (es un

equipo con mucha experiencia, no será un problema la productividad),

deber íamos “mezclar” estas tres gráficas en una sola. Para eso sirve la técnica de

Monte Carlo. Se generan aleatoriamente una gran cantidad de números aleatorios

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