CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

caen dentro del cuadrante circular: aquellos que cumplan la condición

x2+y2<1.

✓ Si dividimos este número entre 10.000 y multiplicamos por 4, obtenemos

un valor sorprendentemente aproximado a 3,1415 .

Esta capacidad computacional que tienen los ordenadores personales hoy

día para generar números aleatorios, es la base de la técnica de modelado

denominada “análisis de Monte Carlo”, que sirve para obtener un diagrama de

riesgo agregado a partir de otros riesgos causales.

Generalmente, entre los activos de procesos de una organización con alta

madurez en gestión de riesgos, se encuentra información histórica tabulada sobre

proyectos previos similares. Cada riesgo puede tener una gráfica de probabilidad

indicando su efecto sobre el objetivo de plazo o coste. A partir de estas gráficas, si

nuestro proyecto se ve afectado por uno o varios de estos riesgos, puede usarse

la técnica de Monte Carlo para elaborar la gráfica del riesgo agregado.

Por ejemplo, imaginemos que en nuestro proyecto hemos de considerar

estos cuatro riesgos:

1. Errores de Planificación: Un proyecto se puede retrasar por estimar

incorrectamente duraciones y costes, supuestos, dependencias, etc.

La empresa puede tener un registro mostrando que los proyectos,

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