CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
riesgos como parte de una lista de observación (watch list) para su
seguimiento futuro.
❖ Matriz Probabilidad-Impacto: Por lo general, la evaluación de la importancia
de cada riesgo y de su prioridad de atención se efectúa utilizando una tabla
de búsqueda o una matriz de probabilidad e impacto. Dicha matriz
especifica las combinaciones de probabilidad e impacto que llevan a
calificar los riesgos con una prioridad baja, moderada o alta. Dependiendo
de las preferencias de la organización, se pueden utilizar términos
descriptivos (alto, moderado, bajo), colores semafóricos (rojo, ámbar,
verde) o valores numéricos. Conviene manejar matrices separadas para
amenazas y oportunidades.
❖ Evaluación de la calidad de los datos: Un riesgo no se podrá priorizar
adecuadamente si sus datos no se comprenden, o bien no son exactos,
fiables o íntegros.
❖ Categorización de riesgos: Los riesgos que pertenezcan a la misma
categoría se priorizarán de forma más eficiente y consistente.
❖ Evaluación de la urgencia de los riesgos: Los riesgos pueden ordenarse por
la fecha de su posible ocurrencia, lo que permitiría dar más prioridad a los
más próximos en el tiempo, vigilando sus disparadores o desencadenantes
(triggers) y activando oportunamente las actividades de mitigación.
European Open Business School
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