CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

❖ Plan de gestión de riesgos.

❖ Línea base del alcance: Analizando la línea base del alcance se puede

saber el grado de complejidad o innovación del proyecto. A más

complejidad o innovación, mayor incertidumbre.

❖ Registro de riesgos: Contiene la lista de riesgos.

❖ Factores Ambientales de la Empresa: Algunos factores ambientales influyen

en este proceso:

▪ Estudios del sector sobre gestión de riesgos en proyectos similares.

▪ Bases de datos de riesgos del sector o de la organización.

❖ Activos de los Procesos de la Organización: Algunos activos que pueden

influir en este proceso :

▪ Archivos de proyectos anteriores (los problemas de ayer son los

riesgos de hoy).

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

❖ Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos: Con ayuda de

expertos o entrevistando a ciertos interesados, para cada riesgo, conforme

a las escalas definidas en el plan de gestión de riesgos, se evalúa su

probabilidad de ocurrencia (p.ej.: 0.1, 0.3, 0.5, 0.7, 0.9) y su impacto (p.ej.:

de 1 a 5) sobre un objetivo del proyecto, tal como el cronograma, el coste,

la calidad o el desempeño. También se registran los detalles explicativos.

Se evalúan tanto las amenazas como las oportunidades. Los riesgos de

baja calificación de probabilidad e impacto se incluirán en el registro de

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