CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

▪ Formatos o plantillas de declaración de riesgos.

▪

Lecciones aprendidas.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

❖ Revisiones a la documentación: Una lectura comprensiva de los

documentos del proyecto permitirá deducir incertidumbres sobre el

alcance, los entregables, etc. También servirá para descubrir riesgos

inherentes en caso de que los documentos sean inconsistentes,

incompletos o de mala calidad.

❖

Técnicas de recopilación de información:

▪ Tormenta de ideas: El objetivo de la tormenta de ideas es obtener

una lista completa de los riesgos del proyecto. Bajo el liderazgo de

un facilitador, se generan ideas sobre los riesgos del proyecto, ya

sea por medio de una sesión tradicional y abierta de tormenta de

ideas, o en una sesión estructurada. Tom De Marco sugiere una

secuencia de brainstorming en cuatro pasos para deducir riesgos

del tipo “tren que se acerca”: 1) imaginar un resultado catastrófico;

2) describir el escenario; 3) analizar la causa que lleva a ese

escenario; 4) ponerle un nombre a esta causa, que seguramente

pueda ser un riesgo bien deducido.

▪ Si la incertidumbre no está bajo el control del equipo de dirección del

proyecto, o bien no es posible una respuesta proactiva, entonces se

considera un supuesto.

▪ Técnica Delphi: Es una manera de lograr un consenso de expertos.

Los expertos en riesgos del proyecto participan en esta técnica de

forma anónima. Un facilitador utiliza un cuestionario para solicitar

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