CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Sobre determinados

riesgos, es necesario determinar el rango de incertidumbre en tiempo y coste. Es

el caso cuando tenemos que convencer al comité de seguimiento que hay que

usar, por ejemplo 10.000 € de las reservas de gestión para disminuir la exposición

del proyecto en 50.000 € y adelantar 2 semanas la fecha más probable de

finalización.

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos: Decidir las respuestas para las

oportunidades y las amenazas.

11.6 Controlar los Riesgos: Implementar las respuestas y mantener la

gestión de riesgos actualizada.

Ejercicio 1. Haga corresponder los términos de la izquierda con las

definiciones a la derecha.

1 Supuesto

A Una técnica analítica para determinar las características y relaciones esenciales de los componentes en el plan para la dirección del proyecto a fin de establecer una reserva para la duración del cronograma, el presupuesto, los costes estimados o los fondos para un proyecto.

2 Contingencia

B Un riesgo que tendría un efecto positivo sobre uno o más objetivos del proyecto.

3 Estrategias de Respuesta a Contingencias

C Una cuadrícula para vincular o mapear la probabilidad de cada ocurrencia de riesgo y su impacto sobre los objetivos del proyecto en caso de que ocurra dicho riesgo.

4 Análisis del Valor

D Un punto o asunto cuestionado o sobre el que existe una controversia, o que no se ha resuelto y se está analizando, o en el que existen posiciones opuestas o desacuerdo.

Monetario Esperado (EVM)

5 Plan de

E Examinar y documentar la efectividad de las respuestas a los riesgos en el tratamiento de los riesgos identificados y sus causas raíz u originarias, así como de la efectividad del proceso de gestión de riesgos.

Contingencia

6 Incidente

F Riesgo que permanece después de haber implementado las respuestas a los riesgos.

7 Análisis de

G Una técnica estadística que calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden ocurrir o no. Esta técnica se usa comúnmente dentro del análisis del árbol de decisiones.

Monte Carlo

8 Oportunidad

H Los planes de contingencia incluyen un conjunto alternativo de acciones y tareas disponibles en caso de que el plan principal deba ser abandonado debido a incidentes, riesgos u otras causas.

9 Matriz de

I El grado de incertidumbre que una entidad está dispuesta a aceptar, con miras a una recompensa.

Probabilidad e Impacto

European Open Business School

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