CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos: Al comenzar el proyecto hay que

establecer las reglas de gestión de riesgos, que estarán muy influenciadas por el

tipo de organización ejecutora y su perfil de aversión o propensión al riesgo. Lo

que para una empresa muy conservadora supondría un riesgo, ¿lo sería para una

start-up? Por otra parte, las empresas ya suelen contar con ciertos activos de

procesos que es obligatorio seguir (flujos, plantillas de documentos, categorías de

riesgos, etc.)

11.2 Identificar los Riesgos: Los riesgos agregados negativos, si ocurren,

hacen que el proyecto fracase. La razón por la cual se gestionan los riesgos es

para reducir o eliminar la posibilidad de estos fracasos globales, pero estos riesgos

agregados no se gestionan directamente. La parte esencial de la gestión de

riesgos es trabajar sobre los riesgos elementales o causales (esto es, el conjunto

de eventualidades que pueden salir mal y acabar produciendo un fallo agregado).

Por ejemplo, en el proyecto traducir un libro, un riesgo agregado sería retrasarse

un par de meses, o que la traducción no fuera aceptable en las comunidades del

PMI. Estos riesgos globales se descomponen en riesgos elementales para poder

ser gestionados, como: ¿cuál será la velocidad del equipo en la fase de

traducción? ¿Se perderán textos traducidos por borrado accidental? ¿Causará

baja de algún voluntario? ¿Pedirán demasiados cambios los revisores externos del

PMI?, etc. Estos riesgos gestionables se identifican por el equipo para su posterior

análisis.

11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: No es posible gestionar una

lista muy larga de riesgos, hay que priorizar. La forma más sencilla de ordenar los

riesgos es por el producto de probabilidad por impacto considerando valores

ordinales. Por ejemplo, un riesgo muy probable pero de muy bajo impacto suele

ser menos prioritario que un riesgo de prioridad media e impacto medio.

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