CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

Este análisis cuantitativo del riesgo es muy elocuente. ¿Algún responsable

se negaría a dotar el presupuesto con los fondos adicionales? Es posible que el

dinero y el tiempo se malgaste si finalmente no ocurre el problema pero… ¿Tienen

derecho a creer que la entrega de software no se va a retrasar? En el peor caso, si

se decide asumir el riesgo, sería una decisión madurada y consciente. Si el riesgo

se materializa ¡ya no es culpa del director del proyecto!

Los pasos que debe seguir el equipo de dirección del proyecto para

gestionar los riesgos vienen descritos en el capítulo 11 de la Guía del PMBOK®:

European Open Business School

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