CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
¿Qué tendría que haber hecho mejor el equipo de gestión? Deberían haber
realizado un análisis cuantitativo del riesgo. En la figura puede verse en gris la
línea base de coste del proyecto (representando el presupuesto mensual previsto).
El incremento representado en color blanco representa la reserva para
contingencias.
Imaginemos ahora que el equipo de dirección del proyecto hubiera
gestionado los riesgos como es debido y hubiera propuesto un plan de respuesta
para mitigar el retraso del software con un sistema alternativo de gestión de
equipajes basado en remodelar los túneles para que fueran practicables por
personas. En la figura de la izquierda puede observarse la línea base de coste
resultante si se materializa el riesgo: el presupuesto del proyecto más el coste por
inactividad de 500$ millones durante 15 meses. En la figura de la derecha se ha
representado la nueva línea base de coste considerando el coste de la mitigación.
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