CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

¿Qué tendría que haber hecho mejor el equipo de gestión? Deberían haber

realizado un análisis cuantitativo del riesgo. En la figura puede verse en gris la

línea base de coste del proyecto (representando el presupuesto mensual previsto).

El incremento representado en color blanco representa la reserva para

contingencias.

Imaginemos ahora que el equipo de dirección del proyecto hubiera

gestionado los riesgos como es debido y hubiera propuesto un plan de respuesta

para mitigar el retraso del software con un sistema alternativo de gestión de

equipajes basado en remodelar los túneles para que fueran practicables por

personas. En la figura de la izquierda puede observarse la línea base de coste

resultante si se materializa el riesgo: el presupuesto del proyecto más el coste por

inactividad de 500$ millones durante 15 meses. En la figura de la derecha se ha

representado la nueva línea base de coste considerando el coste de la mitigación.

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