CASO TECNICAS DE SELECCION

CASO PRÁCTICO EL CODIGO DE RECOMPENSAS Y TECNICAS DE SELECCIÓN

1. El caso

PLANTEAMIENTO DEL CASO 1.1.

Una empresa del sector de distribución, con sede central en Madrid y

presencia en todo el territorio nacional necesita cubrir urgentemente una plaza de

Jefe de Proyecto para su delegación de Barcelona.

Esta empresa posee departamento de Recursos Humanos pero, debido al

volumen de procesos que llevan en la actualidad, piden permiso a la dirección para

poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos.

Reciben el visto bueno por parte de la Dirección pero con un presupuesto

límite muy ajustado, la consultora de selección con la que deciden probar suerte es

una que tiene delegaciones en toda España y le piden al departamento de

Recursos Humanos que les pasen el perfil del puesto a cubrir, la historia de la

compañía y las condiciones que se pretenden ofrecer.

En ningún momento, el consultor que les lleva el proceso se presenta en la

empresa para coordinar la puesta en marcha del proceso. Resulta que la empresa

también pone un anuncio para esa plaza en un portal de empleo y reforzar, así, la

búsqueda.

La consultora le va enviando informes y perfiles de candidatos con cuenta

gotas y muy por debajo de lo solicitado. Finalmente ven a un candidato que envía

la consultora que les gusta mucho y que encaja con lo buscado. El departamento

de Recursos Humanos lo había desechado en un anterior proceso para una

posición similar en Barcelona y no saben cómo pudo pasar porque encajaba para

el puesto

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