CASO PRACTICO GESTIÓN DE RIEGOS

CASO PRACTICO: GESTIÓN DE RIESGOS

2.2.2. AMPLICACION DE LA CUOTA DE MERCADO MEDIANTE LA DIVERSIFICACION DE

PRODUCTOS

La Empresa ha decidido incrementar su oferta con nuevos productos más sanos,

sin gluten y sin azúcar, para dar respuesta a un segmento de consumidores

saludables, manifiestamente en alza, consiguiendo incrementar así su cuota de

mercado. La Empresa sabe que la innovación en diseños, la distribución eficiente y la

visibilidad son claves para este mercado, por lo que estima necesario destinar

recursos a campañas de marketing localizadas sobre todo en las instalaciones de las

grandes cadenas de distribución, a quien se destina una gran parte de la producción.

2.2.3. AMPLIACION DE INSTALACIONES PRODUCTIVAS

Como se ha comentado anteriormente, la Empresa cuenta con una fábrica que

dispone de tres amasadoras para el preparado de la masa base, una de ellas más

antigua. La ampliación de las instalaciones productivas se plantea como una

necesidad clara para: mitigar el riesgo de saturación de la capacidad de producción,

atender la potencial demanda de productos en los nuevos mercados y seguir

manteniendo la buena reputación e imagen de calidad.

La Empresa se plantea adquirir una nueva fábrica en Polonia, mercado en el que

ya está presente con buenos resultados. De este modo diversificaría su producción y

reduciría los costes de transporte en sus exportaciones a este país.

2.2.4. IMPLANTACION DE UN SISTEMA INTEGRAL DE RIESGOS CORPORATIVOS

Actualmente no se dispone de una definición común de lo que se considera riesgo,

ni una metodología de gestión de riesgos definida. La práctica existente es resolver

los problemas que van surgiendo en cada departamento e informar al Consejo de

Administración sobre los que son más preocupantes aunque dicha priorización es

subjetiva. Dado el objetivo de expansión que tiene la Empresa y, por otro lado la

complejidad que está adquiriendo su entorno, la Alta Dirección, a instancias del

Consejo de Administración, considera prioritario instaurar progresivamente un sistema

integrado de Gestión de Riesgos Corporativos que proporcione un nuevo proceso a la

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