CASO PRACTICO GESTIÓN DE RIEGOS

CASO PRACTICO: GESTIÓN DE RIESGOS

organización para identificar, evaluar y dar res- puesta a las principales situaciones

que preocupen a la Empresa y decidir si estas situaciones entran dentro del riesgo que

la Empresa quiere asumir, es decir, definir e implantar el apetito de riesgo. Como

elementos adiciona- les en el Sistema de Gestión de Riesgos, la organización desea

implantar un catálogo de riesgos y lograr una evaluación homogénea de los mismos.

2.2.5. SOSTENIBILIDAD ECONOMICA Y FINANCIERA

Además de los objetivos estratégicos señala- dos, la Empresa ha declarado que,

como elemento transversal, desea mantener sus principales magnitudes económico

financieras en unos niveles adecuados para garantizar la viabilidad del negocio en el

largo plazo. Esta adecuación de las principales cifras económicas se concreta en unos

niveles de solvencia, liquidez y rentabilidad suficientes. La Empresa considera una

solvencia adecuada si sus fondos propios representan al menos el 50% del total del

pasivo. Respecto a la liquidez, considera necesario mantener un fondo de maniobra

positivo y estima necesario que la rentabilidad económica sea de, al menos, un 5%.

Los principales departamentos y procesos operativos 2.3.

son:

2.3.1. PROCESOS ESTRATÉGICOS

Desarrollado por la Dirección General, responsable de las decisiones estratégicas

de la Empresa. Asimismo, el Consejo de Administración de la Empresa realiza labores

de supervisión y monitorización de dichas decisiones.

2.3.2. PROCESOS OPERATIVOS

· Desarrollo de productos: Si bien no se trata de una Empresa de gran tamaño, la investigación, el desarrollo y la innovación son muy importantes ya que proporcionan el impulso necesario para explorar nuevos nichos de mercado y sobre todo, atender nuevas necesidades en el mercado. · Planificación y aprovisionamiento: La función de aprovisionamientos se ocupa del proceso de compra de los recursos necesarios en el proceso productivo. El objetivo es disponer de las materias primas necesarias para cumplir con el plan de producción anual y servir los pedidos de los clientes en tiempo y en forma.

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