CASO PRACTICO EDPP (MONTOTO PROJECT)

CASO PRÁCTICO: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

Al Ingeniero Pedro del Monte, PM con 10 años de experiencia en proyectos

inmobiliarios de lujo y con especial fama en su trabajo minucioso en el seguimiento de

los proyectos que dirige. El proyecto tiene un plazo de ejecución de 18 meses.

Actualmente faltan 16 meses y 2 semanas para la teórica finalización de las obras.

Pedro atraviesa un momento personal difícil: Fue operado hace 3 meses de una lesión

en la rodilla (Inicialmente estaría de baja solo 1 semana) y no ha sido capaz de

recuperarse ni de incorporarse nuevamente a su posición de director del proyecto. El

proyecto arrastra un retraso de 5 semanas respecto al cronograma inicial y

comprometido con los clientes. Cada mes de retraso en la entrega tendrá una

penalización de 10000$ al mes por vivienda. El segundo al mando de Pedro del Monte

es Luis del Rio que ha sido incapaz de avanzar………

Tú equipo ha sido seleccionado y debe asumir el papel de director de proyecto

para sustituir en la dirección del proyecto a Pedro del Monte. Estamos ante un reto. El

proyecto tiene actualmente el retraso comentado y básicamente se debe a la falta de

seguimiento del proyecto. Precisamente una de las grandes cualidades de Pedro del

Monte es el gran problema actualmente en el proyecto.

Un Project manager profesional debe medir el desempeño del proyecto

regularmente, y tomar acciones correctoras para ajustar la gestión, a fin de

reducir las desviaciones.

Tienes libertad para escenificar cual han sido los teóricos problemas de

este retraso en el proyecto: Descríbelos y piensa en un programa de

seguimiento así como un informe que debes presentar al comité de seguimiento.

El ejercicio nos sitúa en el punto de partida de un teórico proyecto que

desde el primer minuto tiene una serie de situaciones que no le han permitido

arrancar adecuadamente, trabajemos desde esa perspectiva.

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