6 Ética de las Finanzas 180718

171 Tercera parte

cialmente en una época de crisis donde se ha puesto de manifiesto la falta de control real de la viabilidad de las estrategias implementadas por las empresas. El descontrol en las compensa- ciones de los consejeros y altos directivos nos hace considerar en qué medida las comisiones de Contratación y Retribución pueden cumplir bien su función al ser jueces y parte.

11.5. RESPONSABILIDAD DEL CONSEJO

Las elecciones a las que se enfrenta un consejero no son por lo general entre bueno y malo, sino entre bueno y mejor, o malo y peor. Un correcto funcionamiento del Consejo requiere que los consejeros externos, tanto los dominicales que actúan en representación de grandes accionistas como los independientes, tengan la autoridad necesaria. En algunas empresas pe- queñas el consejero dominical es un representante de la familia con intereses en la empresa, no necesariamente con interés en el trabajo que ser consejero representa. Pero la dejación de funciones en favor de los directivos de la empresa no le exime de la responsabilidad de su voto. En las empresas grandes los consejeros externos han de estar comprometidos con la empresa; no es de recibo el consejero florero. La función del Consejo consiste en velar por la empresa y los intereses de los accionistas, pero no puede obviar la repercusión de las acciones de la empresa en la sociedad y el hecho de que la organización está formada por personas. Por ejemplo, el consejero de una empresa de ar- mamentos tiene la obligación de que la empresa salga adelante. Deberá plantearse preguntas como: ¿es ético vender armas a un país en guerra?, ¿a qué bando?, ¿hay buenos y malos en los dos bandos?, ¿qué posición tomar en el tráfico ilegal de armas? Mucho menos dramático, el consejero de una empresa de comida rápida habrá de responderse, digamos, sobre la epide- mia de obesidad que afecta tanto a adultos como a niños: ¿tiene la empresa que ver con ello, o es la pura elección del individuo?, ¿tiene sentido si el individuo en cuestión tiene cinco años de edad y mi empresa hace una campaña de publicidad regalando muñequitos a los niños? La implicación moral de los consejeros en la estrategia, más allá de los beneficios inmediatos, tiene todavía un largo camino por recorrer.

11.6. CONCLUSIÓN

El Consejo de Administración de una empresa es quien marca las pautas de actuación y contro- la la labor ejecutiva de los directivos. El Consejo es el órgano donde se dirimen los conflictos de más envergadura de la empresa, sus estrategias, sus políticas de financiación; y donde al mismo tiempo se ha de controlar la función ejecutiva.