manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

equipos que se ocupan de resolver problemas nuevos, o de buscar nuevas maneras de solucionar los problemas habituales. En esta etapa, se debe adoptar un estilo participativo y colaborar con sus colaboradores como un técnico más, cediendo el control de la situación a cambio de la mejora en la motivación y en la calidad de las decisiones.

I4. El cuarto nivel de independencia, que se reconoce como experto, lo configura la capacidad para solucionar todos los problemas con mejores posibilidades que el propio superior. En esta etapa, el estilo de liderazgo más adecuado es la delegación, determinando exclusivamente los resultados que se esperan alcanzar, y proporcionando los recursos disponibles para ello, con pautas de comportamiento de tipo permisivo.

3.9.4. FACTOR INTERPERSONAL

Cultivar relaciones

Se relaciona con la gente en forma amigable, abiertamente y mostrando aceptación; muestra un sincero interés en los demás y en sus preocupaciones; inicia y desarrolla relaciones con los demás como prioridad esencial.

Demostrar astucia en el funcionamiento de la organización

Desarrolla relaciones efectivas de reciprocidad con los demás; comprende los planes y perspectivas de los demás; reconoce y balancea en forma efectiva los intereses y necesidades de su propio grupo con los de la organización en su conjunto; sabe cuáles batallas vale la pena pelear.

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