manual m5 el proceso de planificacion II
MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II
La jerarquía establecida formalmente en el Project Charter otorga poder en el sentido que éste es delegado por los superiores. Sin embargo, la autoridad ha de ser reconocida por los subordinados y por tanto tiene que ser merecida.
Autoridad “de facto” o poder significar la capacidad de influir en otros. Los tipos de poder son:
FORMAL
Derivado de la posición en la organización. También llamado legitimo
RECOMPENSA
Basado en dar recompensas
CASTIGO
Basado en sanciones. También llamado coercitivo
EXPERTO
Reconocido por ser experto técnico o en gestión de proyectos
REFERENCIA
Autoridad de referencia para los demás
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