manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Motivar a los demás

Alienta y da poder a los demás para que obtengan resultados; establece elevados niveles de rendimiento; es fuente de entusiasmo, de un sentimiento de dedicación y de un deseo de realizar una excelente tarea.

Dirigir y desarrollar

Estima en forma precisa los puntos fuertes y necesidades de desarrollo de los empleados; da retro-información específica y oportuna; da tareas que son un reto y oportunidades para el desarrollo.

Apoyar el cambio

Desafía el status quo y alienta las nuevas iniciativas; actúa como agente catalizador para el cambio y estimula a los demás a que cambien; prepara el camino para los cambios necesarios; administra su implementación en forma efectiva.

En lo que respecta al liderazgo es importante señalar las diferencias entre términos que a menudo se entienden como sinónimos pero que a nuestros efectos representan diferentes características:

 SUPERVISION

Significa guiar a los individuos o equipos a través de la secuencia del proceso de trabajo

 LIDERAZGO

Supone Inspirar y motivar a individuos o equipos en su enfoque del proyecto. Los LÍDERES cambian las cosas. El factor indispensable para ser un líder es la CREDIBILIDAD.

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