TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

EL RETO DE TRABAJAR EN EQUIPO

El contexto La imagen que tenemos del otro está influida por el contexto en el que nos encontramos. Para conocer de una forma objetiva a alguien deberíamos verle actuar en distintos contextos (dentro y fuera del trabajo). La situación marca el tipo de rol que asumimos en un lugar o en otro. Cuando mi amigo Luis me dijo que conocía a Jane por su implicación en la ONG en la que él colaboraba, no me lo podía creer. No me imaginaba a Jane colaborando en tareas de cooperación y ayuda. El efecto de halo Por qué Ruth se extraña de que su jefa pueda colaborar en un proyecto de ayuda a los demás. Es posible que relacionara su trato altivo y distante con una personalidad fría y egoísta. Esto es lo que llamamos efecto de halo, y se produce cuando al conocer una característica de un individuo ya presuponemos las demás. ¿Cómo percibe a los demás? Podemos responder a estas preguntas para reflexionar sobre los elementos que influyen en la manera de percibir a cualquier otra persona: • Al conocer a una nueva persona, ¿en qué se fija primero? • ¿Estos indicios le sirven para categorizarla? • ¿Tiende a etiquetar a las personas a partir de una primera percepción? • ¿Se siente influido en algunas ocasiones por el efecto de halo? • ¿Se considera una persona intuitiva? • ¿Identifica características de las personas que le producen un reflejo condicionado? • ¿Es capaz de superar esta reacción? ¿Recuerda algún caso? • ¿Existe alguien a su alrededor a quien ya etiquetó desde el principio y no ha hecho nada por ir a un conocimiento más profundo? • ¿Qué elementos le motivan a avanzar hacia un conocimiento más profundo de las personas? • ¿Puede identificar algún caso en el que un avance en el conocimiento del otro le haya hecho cambiar su percepción inicial?

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