Revista CCA Insight

>> Las organizaciones deben dotar de las competencias necesarias a la posición de Controller para alcanzar los retos y objeti- vos que esta profesión puede aportar. Por parte de los profesionales, se debe potenciar el empowerment y sobre todo se necesita una visión enfocada a la gestión y negocio. Debe posicionarse en el mercado como una pro- fesión claramente estratégica para cualquier compañía. Como Controller certificado Chartered Controller Analyst, CCA ® , ¿qué aporta la acreditación? >> Hace poco que he obtenido esta certifica- ción, pero pertenecer a un grupo de profe- sionales que comparte la misma visión que yo en las tareas de control de gestión, me reconforta y me anima a seguir defendien- do esta profesión, que considero una de las más apasionantes y dinámicas dentro del ámbito empresarial. Aporta muchas opor- tunidades para poder generar networking : eventos, foros, seminarios, conferencias... ¿Considera que la formación continua que conlleva esta certificación es funda- mental para evitar el estancamiento pro- fesional? >> Soy de la opinión que la formación no debe tener fin. Siempre es necesaria la for- mación continua, la certificación CCA ® es una gran oportunidad para estar al día de las tendencias del mercado, herramientas y benchmarking de otros colegas. #

«HABRÍA QUE MEJORAR LA CAPACIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO CON TODA LA ORGANIZACIÓN»

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CCA INSIGHT · junio 2018