Revista CCA Insight

E N T R E V I S TA

DIRECTORA DE CONTROL DE GESTIÓN DE NEGOCIO DE PROSEGUR Y CCA CERTIFICATE® GABRIELA MIÑARRO

El Control de Gestión es un área en el que Gabriela Miñarro se ha hecho un hueco por méritos propios. Alta ejecutiva en Prosegur, la tercera compañía en el mundo en el ámbito de la seguridad, defiende que el desempeño en este campo proporciona un conocimiento completo del negocio y de la empresa, así como un networking interno bastante amplio. Hasta el punto de que permite escalar hacia otras funciones de mayor responsabilidad dentro de la compañía. «Por propia experiencia puedo asegurar que ofrece la oportunidad de dirigir áreas de negocio dentro de las empresas». Conversamos con ella sobre el momento actual que atraviesa esta actividad y las perspectivas para los profesionales. «EL CONTROL DE GESTIÓN DEBE POSICIONARSE COMO UNA FUNCIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS»

Desde noviembre de 2016 forma parte del equipo financiero de Prosegur, empresa es- pañola líder en servicios globales de seguri- dad. Bajo su responsabilidad se encuentra el control de gestión de una línea de negocio de la compañía a nivel global, que supone en torno al 50% de la facturación total del grupo. Una posición en el staff en la que no es habitual encontrar mujeres directivas. «Conforme avanzas hacia puestos de mayor responsabilidad, predomina el ambiente masculino. Seguimos teniendo un hándicap cultural, en ocasiones las mujeres son fisca- lizadas o cuestionadas en situaciones que de ser hombre no tendrían tanta relevancia. El reto es seguir avanzando en el cambio cul- tural de la mano de nuestros compañeros,

amigos e hijos, porque pese a que se han dado pasos aún queda mucho camino por recorrer». Hablemos de los retos y oportunidades a los que se enfrenta el Controller. >> Su evolución y desarrollo tiene que ser continuo, porque es necesario ir adaptán- dose a las nuevas corrientes. Hoy el princi- pal reto son los avances tecnológicos y, en nuestro caso, la relevancia que va tomando la velocidad y cantidad de información. Un reto que nos plantea la gran oportunidad de participar de forma conjunta con la direc- ción de las empresas. Se podría decir que los datos externos casi nos vienen regalados y el esfuerzo consiste en convertirlos en in-

TEXTO: GLOBAL CHARTERED CONTROLLER INSTITUTE (GCCI)

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CCA INSIGHT · junio 2018