Manual TE Gestión del Riesgo

MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO

Ejemplos prácticos:

• Los directores deberían actuar de manera que demuestren que promueven y

apoyan el respeto y la comprensión de las diferencias individuales.

• Las personas aprecian que se les pregunte su punto de vista.

• Por regla general, las organizaciones recompensan lo que valoran. Si la

selección, promoción y remuneración de los empleados no está vinculada

abiertamente con el desempeño real de la gestión del riesgo, es improbable que este

desempeño cumpla con los estándares esperados. Se deberían reconocer

adecuadamente los esfuerzos individuales.

• Por regla general, no es prudente que el control dependa de una sola

persona, para hacer una modificación considerable al riesgo.

• Las organizaciones transnacionales actuarán en forma sensata sí reconocen

la importancia de la cultura para determinar el comportamiento de las personas.

Algunos ejemplos de preguntas útiles acerca de factores humanos y

organizacionales son:

• ¿El marco de referencia de la organización es apropiado para sus

necesidades?

• ¿Se han identificado claramente los individuos que deben rendir cuentas de

manera formal?

• ¿Todas las descripciones de los cargos contienen especificaciones claras

acerca de las autoridades y responsabilidades de los individuos?

• ¿Todos los canales de comunicación son claros y eficaces?

• ¿Ocasionalmente se verifica que las comunicaciones se entienden e

interpretan correctamente a todos los niveles en la organización?

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