Manual TE Gestión del Riesgo
MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO
Existen, además, otros métodos que, aunque diseñados para identificación de
riesgos, en ambientes específicos su utilidad puede extenderse a los diferentes
procesos de una organización o de un proyecto. A continuación hablaremos sobre uno
de ellos, el método de matriz de control.
MATRIZ DE CONTROL O MATRIZ DE RIESGO
Esta es una metodología creada por el norteamericano Jerry Fitzgerald en el
año 1981. Es de gran utilidad en la identificación de las amenazas y los componentes
amenazados en el objeto de análisis.
Una matriz de riesgo identifica las actividades de una empresa, clasifica el tipo
de riesgo según su intensidad y los diferentes factores que pueden producirlo. Del
mismo modo, la matriz posibilita medir la efectividad de una gestión de riesgo
adecuada.
A partir de la información documentada en la matriz, se diagnostica la situación
de riesgo de una entidad. Por tanto, este método debe abarcar los diferentes frentes
de negocio de una empresa con el fin de comparar los proyectos, las áreas, los
productos y los procesos.
Al respecto, Rubí Mejía Quijano, en su libro Administración de riesgos un
enfoque empresarial, dice:
La ventaja principal de la matriz de control es la facilidad para identificar los
riesgos, determinar los controles existentes y proponer nuevos. Su principal
desventaja es la cantidad de información y cuadros que se deben desarrollar, pues
pueden dificultar, complicar o demorar su aplicación. Esta desventaja se ha subsanado
con el uso de herramientas computarizadas.
En este sentido, la matriz de control permite no solo identificar los riesgos, sino
también plantear estrategias encaminadas a desarrollar un modelo de gestión que sea
pertinente para cada entidad.
¿Qué es una Matriz de Riesgo?
Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestión
normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) más
importantes de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y
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