Manual TE Gestión del Riesgo
MANUAL GESTIÓN DEL RIESGO
8. Capítulo VIII: Matriz de Evaluación de Riesgos
Matriz de evaluación de los riesgos 8.1.
La matriz de evaluación de riesgos surge de la necesidad de accionar prever
los efectos de eliminar o reducir significativamente la gran cantidad de riesgos que
puedan afectar los distintos tipos de organizaciones ya sean públicos o privados.
La cantidad de normas y reglamentaciones de carácter laboral, ecológico,
impositivo, de consumidores, contable, bancario, societario, bursátil, entre otras,
provenientes de organismos nacionales, provinciales y municipales, obligan a las
administraciones de las organizaciones a mantenerse muy alerta ante los riesgos que
la falta de cumplimiento de las mismas significan para sus patrimonios.
Para la identificación de riesgos existen una gran variedad de métodos
divididos básicamente en deductivos e inductivos. Algunas metodologías son muy
específicas y enfocadas en la identificación de cierto tipo de riesgos, como los que se
encuentran presentes en la industria manufacturera.
En el medio industrial, los métodos se basan principalmente en el estudio de
las instalaciones y en procesos mucho más estructurados desde el punto de vista
lógico-deductivo. Normalmente siguen un procedimiento lógico de deducción de fallos,
errores, procesos e instalaciones, que al final determinarán cierto tipo de soluciones
para cada uno de estos eventos. Entre estos métodos se encuentran:
Qué pasa si (What if?).
Análisis funcional de operabilidad (HAZOP).
Análisis de árbol de fallos (FTA).
Análisis de árbol de sucesos (ETA).
Análisis de modo y efecto de los fallos (FMEA).
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