Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

Los grados o niveles retributivos nos marcarán las bases para la definición de la política retributiva (especialmente enmateria de retribución fija) en tanto que nos marcan saltos cualitativos en los contenidos de los puestos de trabajo; saltos que presumiblemente vamos a trasladar a la retribución.

Bandas retributivas

Una vez identificados los niveles o grados retributivos, se establece un posicionamiento retributivo (cuantía concreta de retribución fija) de la organización para cada uno de ellos. Este posicionamiento o referencia retributiva del grado o nivel dependerá de diversos factores, entre los que podemos enunciar:

- Posición de la organización respecto a sus competidores en el mercado.

Imagen de la organización.

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- Tipo de sector de actividad (competencia, permeabilidad, barreras de entrada y salida, etc.)

- Momento y orientación estratégica de la organización.

- Necesidad de atraer y/o retener capital humano.

- Tipología de profesionales que quiere mantener la organización.

- Existencia o no de una retribución emocional complementaria a la retribución económica.

- Ámbito geográfico en el que se compite por el capital humano.

- Niveles retributivos de los mercados de referencia.

- Capacidad económica de la organización.

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