Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

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La diferencia entre uno y otro método estriba, no sólo en los cálculos a realizar (que ahora desarrollaremos), sino principalmente en la posibilidad de determinar con claridad las prácticas retributivas para el conjunto de la organización o para los diferentes colectivos que la conforman. En caso de no obtener evidencias claras de la existencia de dichas prácticas, el criterio de prudencia nos aconseja optar por un cálculo individual para cada nivel de responsabilidad identificado.

Cálculo matemático para colectivos

La forma de proceder en este caso es el cálculo de una recta de regresión (puede ser lineal o logarítmica en función de cómo sea la distribución de las retribuciones en el colectivo) sobre la base del conjunto de posiciones y retribuciones que conforman el colectivo en cuestión.

En el caso de las regresiones lineales, la fórmula a determinar tendrá la forma:

R =  * P + 

Donde R es la retribución media de práctica;  es la pendiente de la recta; P el nivel o contenido organizativo de la posición analizada; y  es el valor de la retribución ante un contenido organizativo nulo (igual a 0). Este análisis debe complementarse con el cálculo del Coeficiente de Correlación (conocido en matemáticas como coeficiente R 2 ), que nos mide el grado de correlación real existente entre las dos variables; o dicho de otra forma aplicada a retribución: en qué proporción se explica la retribución asignada a los puestos/personas en función de la responsabilidad asumida o el contenido organizativo de los puestos.

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