Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

dinámicas, evaluarlas y estar imbuidos en la lógica de la mejora continua. El liderazgo

efectivo resulta determinante para encauzar convenientemente estas realidades.

La planificación del Capital Humano sienta las bases de hacia dónde quiere dirigir

su actividad la organización y qué conocimientos y competencias necesita adquirir para

cumplir sus objetivos estratégicos, siendo los pasos identificados los siguientes:

• Realizar un inventario de todos los miembros de la organización (perfil

profesional, conocimientos, capacidades, inquietudes, etc.).

• Determinar la estructura de la organización, consistente en establecer los

roles que desarrollan los miembros de la organización, así como la

coordinación que se establece entre ellos según las metas fijadas en la

empresa.

• Comparar el inventario con la estructura para evitar los posibles desajustes

en la organización.

• Determinar las necesidades de aprovisionamiento, centrado en obtener

información sobre los recursos humanos que hay dentro de la organización

y sobre si cubren las necesidades de planificación requeridas.

• Definir si la necesidad de aprovisionamiento se realiza de forma interna

(personal de la compañía) o externa (reclutamiento).

• Determinar necesidades de formación y desarrollo (conocimiento y

competencias).

• Determinar cursos de acción con personas que pueden quedar fuera de la

organización.

La planificación estratégica del Capital Humano ha encontrado en las

competencias una herramienta adecuada para evaluar el desempeño dentro de las

organizaciones. De esta forma, las Organizaciones pueden estimar su grado de

competitividad respecto al cambio vertiginoso al que se ve sometido el mercado, llevando

a plantear una posible reestructuración interna que puede afectar a la estructura

organizativa, y por tanto, a la gestión de personas.

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