Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y VALORES EN EL CAPITAL HUMANO

1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS

La mayoría de las aportaciones teóricas coinciden en señalar que los líderes son

verdaderos agentes de cambio. Esta es su característica esencial. Al hablar de esta

forma, debemos entender que la idea de agente de cambio no debe asociarse,

valorativamente hablando, a algo necesariamente positivo.

El liderazgo implica el uso de la influencia sobre el comportamiento y el desempeño

de los seguidores y se calibra por la masa crítica que arrastrar y por el logro de sus metas.

Etimológicamente, “liderazgo” se deriva del verbo inglés to lead, que podríamos traducir

como “guiar”, “conducir” o “mostrar el camino”

En la sociedad del conocimiento, sobre la que nos sustentamos en pleno siglo XXI,

una de las características centrales de los líderes de hoy y del futuro, es y será su

tolerancia a la incertidumbre y ser capaces, a la vez, de entusiasmar con nuestros relatos

que ofrezcan un futuro mejor.

Los nuevos escenarios que se presentan en el horizonte, con frecuencia, parecen

carecer de una dirección preestablecida. En cierta forma, muchas cosas se nos aparecen

como inciertas. Asistimos a unas dinámicas novedosas que se fundamentan en tres

variables clave: el conocimiento, el liderazgo y la creatividad.

Desde esta óptica, el conocimiento es, siempre, poder, y los líderes en la sociedad

del conocimiento, en cualquiera de sus áreas, sean cuales sean las responsabilidades

que ejerzan en empresas u organizaciones, solo llegarán a ser referentes si tienen la

capacidad de articular, crear y promover espacios para un cambio crítico y efectivo de

mejora de los productos y servicios.

Las nuevas habilidades no pasan solo por colaborar más y mejor, también por el

trabajo en equipo, por generar nuevos discursos, una nueva creatividad, nuevas

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