Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

1. Simplificar: Neutralizando la complejidad organizativa derivadas de las

necesidades de adaptación a cambios en todos los niveles de la estructura.

2. Guiar: La orientación estratégica de la Organización.

3. Comprometer: Integrando las políticas de gestión de personas con el

compromiso de cada uno de los colaboradores en las tareas del día a día.

- Ventajas de este tipo de dirección

1. Autodirigirse

2. Automotivarse

3. Auto-Liderarse

4. Auto-Responsabilizarse

Es importante para implantar la dirección por valores encontrar un método que nos

permita medir los intangibles. Para esto Richard Barret parte del modelo de necesidades

de Maslow y desarrolla 7 nuevos niveles de conciencia más allá de las necesidades

basada en la relación y valores.

Para ir aumentando los beneficios de la organización por medio de la potenciación

de las personas, se cuenta con un conjunto de creencias, valores y técnicas de

intervención:

Dirección por valores

•

Fases de una dirección por valores

•

• Existencia de un liderazgo empleando de forma eficiente los recursos.

Desarrollo de valores esenciales.

•

• Desarrollo de equipos de proyecto para el cambio.

• Política de personas basadas en valores.

Auditoria de valores operativos.

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