Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

Definir y delimitar las tareas y responsabilidades que se demandan a cada persona

en cada momento es imprescindible para conseguir una buena organización del Capital

Humano.

Se puede definir el perfil profesional como el conjunto de conocimientos,

habilidades y cualidades para desempeñar con eficacia un puesto. Esto permite identificar

y difundir en qué consiste el trabajo de cada persona y qué se espera de ella dentro de la

empresa. En un sistema de gestión por competencias, lo relevante es analizar la

ocupación de un puesto en términos de las competencias necesarias para garantizar el

éxito en el desempeño del puesto de trabajo. Por esto, es fundamental realizar un

correcto diseño de perfiles con las competencias necesarias para desarrollar cada puesto

en línea con la filosofía de la empresa.

Los procedimientos para diseñar los perfiles se pueden concretar en dos

tipologías, de acuerdo con el grado en que se desee profundizar.

➢

Perfil desarrollado o descriptivo.

➢

Perfil simplificado o de grados.

A) Perfil desarrollado o descriptivo

A través de este proceso, se describe el perfil del puesto según su situación actual

en distintos apartados. La recopilación de información se realiza mediante entrevistas con

directivos y personas de la empresa en las que se describen y analizan los siguientes

aspectos:

➢ Actividades o funciones encomendadas.

➢ Formación requerida:

Formación básica.

•

Formación específica.

•

Idiomas.

•

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