Manual Gestión por competencias y valores en el capital huma

GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y VALORES EN EL CAPITAL HUMANO

sustitución de los grados. Si los grados requeridos necesitan una mayor explicación y

detalle han de tenerse en cuenta las características siguientes:

➢ Definiciones elaboradas de forma clara y uniforme para cada una de las

competencias.

➢ Definir de tal forma que cada conocimiento, habilidad o cualidad

corresponda con un nivel de competencia concreto.

➢ Se especificarán para que el evaluador disponga de elementos objetivos en

los que basar sus juicios y apreciaciones.

Ejemplos

- Escala de evaluación de conocimientos

1. NO POSEE: No posee conocimientos sobre la materia.

2. BÁSICO: Posee algunos conocimientos sobre la materia y es capaz de

aplicarlos en su trabajo diario.

3. INTERMEDIO: Posee un conocimiento medio sobre la materia y es capaz

de aplicarlo a tareas de dificultad moderada en su ámbito de trabajo.

4. AVANZADO: Posee amplios conocimientos sobre la materia y es capaz de

resolver la mayoría de las situaciones relacionadas con la misma en su

trabajo diario.

5. ESPECIALISTA: Domina todos los aspectos relacionados con la materia y

es capaz de resolver cualquier situación de trabajo relacionada con la

misma sin necesidad de consulta alguna.

6. EXPERTO: Domina todos los aspectos relacionados con la materia; conoce

los últimos avances relacionados con la misma, y es considerado una

persona de referencia en este tema.

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