Manual El Director de Proyectos Profesional

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

Excel, etc.). Es importante recordar que el PMIS no es sólo una herramienta informática, sino que ésta debe ser complementada por procesos, etc.

¿Y qué generaremos? Pues básicamente, los entregables (deliverables) comprometidos con el cliente. A lo largo de la ejecución del proceso también puede verse la necesidad de generar cambios (respecto a la planificación realizada). Por tanto, también será una salida de este proceso la generación de solicitudes de cambio (Requested Changes).

Igualmente, durante la ejecución, será obligación del Project Manager recopilar datos que nos permitan medir el “performance” del proyecto y elaborar los correspondientes informes de seguimiento, especificando los avances en la planificación, en los costes, los cambios en los riesgos, etc.

A.- Entradas:

1. Plan de Gestión del Proyecto (ver antes en este tema)

En especial, se deberán considerar los planes relativos a Alcance, Cronograma, Costes, Requerimientos e Interesados, que son las principales, aunque no únicas, magnitudes que dirigen el proyecto.

2. Acciones Correctivas Aprobadas (Approved Corrective Actions)

Son salidas del proceso de “Realizar el Control Integrado de Cambios”, y son todas aquellas solicitudes aprobadas por el Comité de Control de Cambios. Estas solicitudes deben planificarse para abordarse de forma integrada en el proyecto, ya que afectarán a diversos elementos del mismo (fechas, costes, recursos…)

3. Factores ambientales de la empresa (ver antes en este tema).

4. Activos de los procesos de la organización (ver antes en este tema).

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