Manual El Director de Proyectos Profesional

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

También implica hacer concesiones entre objetivos y alternativas contrapuestas.

Ejemplos de integración

 La estimación de costes necesaria para un plan para contingencias implica la integración de los procesos de Gestión de los Costes, los procesos de Gestión del Tiempo y los procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto.

 Cuando se identifican riesgos adicionales asociados con las distintas alternativas de personal, se deben revisar uno o más de dichos procesos.

 También es necesario que los productos entregables del proyecto se integren con las operaciones de la organización ejecutante o de la organización del cliente, o con la planificación estratégica a largo plazo, que tiene en cuenta los problemas y las oportunidades futuras.

Características de la integración

La Dirección de Proyectos es una función eminentemente integradora. El Director de proyecto es un integrador y comunicador. Así, es función del Director de proyecto el colocar “todas las piezas” del proyecto, de manera cohesionada, de forma que se consigan los objetivos por los que fue iniciado el proyecto.

Una de las responsabilidades del promotor (sponsor) del proyecto es la de evitar cambios innecesarios en el proyecto así como la pérdida de recursos asignados al mismo.

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