Manual Dirección de Operaciones

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

 Coste: refiere al valor económico que debe de invertirse para alcanzar los

objetivos

EJEMPLO: construir una escuela rural de seis aulas cada una de 40 metros

cuadrados en un tiempo de cinco meses, a un coste de €50,000.00.

Sin estos cuatro requisitos, el cumplimiento de los objetivos se hace imposible

ya que no habrá metas concretas que seguir.

6.1.3. DESGLOSE DE OBJETIVOS

El propósito es identificar las diferentes actividades que se deben realizar

para alcanzar el objetivo. Debido a que lo que se va a planificar y programar es la

fase de ejecución, se debe desglosar a diferentes niveles el objetivo de ejecución del

proyecto. El objetivo de operación se desglosará cuando corresponda iniciar la fase de

funcionamiento.

Una de las primeras tareas del equipo de dirección del proyecto es la de

descomponer el proyecto en una serie de actividades manejables, es decir la de hacer

una estructura desagregada del trabajo que, en definitiva, define el proyecto

dividiéndolo en sus principales subcomponentes o tareas, que, a su vez, se subdividen

en componentes aún más detallados y, para terminar, en una serie de actividades, con

sus propios costes, tiempos y calidades.

Cuantas más subdivisiones en tareas haya, más difícil será la definición del

proyecto, pero mucho más fácil su ejecución y conclusión adecuada.

Una forma de expresar los objetivos es de forma descriptiva, del siguiente

modo:

Nivel

1 Proyecto

2

Tareas principales del proyecto

3

Subtareas de las tareas principales

4

Actividades (o “paquetes de trabajo”) que hay que realizar.

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