Manual Dirección de Operaciones

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Los cambios implementados no deben permanecer estáticos, sino que por el

contrario deben ser adaptados constantemente de acuerdo con las necesidades

cambiantes de la empresa.

La experiencia ha demostrado la necesidad de poner especial atención a la

revisión periódica de los sistemas , lo cual permite evitar la obsolescencia de los

mismos que afectan en forma directa a la organización en general.

6. DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Los proyectos se pueden definir como una serie de tareas relacionadas cuya

realización se dirige a la obtención de un objetivo principal.

La dirección de proyectos comprende tres fases:

1. Planificación. Se fija el objetivo, se define el proyecto y se organiza el

tiempo.

2. Programación. Se asignan personas, dinero y suministros a

actividades específicas y se relacionan las diversas actividades entre sí.

3. Control. Se vigilan los recursos, los costes, la calidad y los

presupuestos. También se revisan o cambian los planes y se modifican

los recursos para cumplir los plazos y los presupuestos de costes.

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