Manual Dirección de Operaciones
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
La mejor solución será aquella que permita realizar un trabajo o tomar
una decisión dentro del tiempo mínimo requerido y con el aprovechamiento
adecuado de los recursos disponibles, para obtener resultados en un corto
plazo.
Todas las recomendaciones que se presenten dentro del informe final deben
incluir la formulación del programa para su implementación que determine las
actividades que deben desarrollarse y la secuencia de su realización, acompañado del
cronograma que indique las fechas en las cuales deberá iniciar y terminar cada una
de las actividades del programa, dejando establecido quién debe ser el responsable
del control total del proyecto y de cada una de sus actividades componentes.
Las recomendaciones que se sugieran deberán presentarse por escrito,
elaborando un informe que, además de exponer las razones que fundamentan los
cambios propuestos, faciliten la toma de decisiones al respecto.
El informe debe ser redactado de acuerdo a la naturaleza y características
de los lectores, lo cual hará variar la forma y el contenido del mismo dependiendo de
a quién vaya dirigido.
Así por ejemplo, los funcionarios de alto nivel requieren informes condensados
que les permitan tomar con cierta seguridad decisiones correctas y oportunas, los
cuales deben ser redactados en lenguaje sin tecnicismos ni excesivo detalle. Los
informes técnicos y detallados deberán reservarse para aquellas personas que se
verán involucradas en la implementación de los cambios sugeridos.
Puede ser de mucha utilidad incluir en el informe gráficas, diagramas, cuadros
y demás instrumentos de análisis administrativos que se consideren elementos
auxiliares para apoyar las propuestas y recomendaciones, pero que sobretodo faciliten
la interpretación y análisis de las alternativas de solución.
Una vez que la dirección decida sobre la alternativa a implementar, se estará
en condición de diseñar el nuevo sistema y la implementación del mismo.
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