Manual Dirección de Operaciones

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Para modificar la oferta se puede regular el número de personas que trabajan,

el tiempo que dedican, el nivel de stocks, recurrir a la subcontratación, etc.

Estrategia y costes de la planificación agregada

Las estrategias que se siguen en la planificación agregada son básicamente de

dos tipos aunque lo normal es que sea una combinación de ambos.

Se puede también asegurar la cobertura de la demanda modificando la

planificación de la producción a través de la fuerza de trabajo.

Para saber qué estrategia elegir se pueden establecer un criterio de

costes de cada una de las decisiones y ver cuál es la más conveniente.

De cara a minimizar costes hay que tener en cuenta los siguientes:

 Costes de contratación y despido: incluyen costes de formación,

indemnización, etc.

 Costes de horas extra

 Costes de mantenimiento de stock: almacenaje, mantenimiento,

deterioro, etc.

 Coste de mano de obra a tiempo parcial

 Coste de intangibles: imagen de la empresa dañada por algún

producto deteriorado o entregado con retraso

Vamos a ver las diferentes opciones en la siguiente tabla:

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