Manual Dirección de Operaciones

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Planificación agregada 4.1.

La planificación agregada tiene como objetivo equilibrar el nivel de producción

con la demanda de la producción en un periodo de tiempo de entre 6 y 18 meses . La

demanda es realmente una estimación pero ha de servir de base para tomar

decisiones y establecer las políticas relativas a horas extra, contrataciones, despidos,

subcontrataciones y nivel de inventario.

También debería poder influir en la demanda a través de la publicidad con

mecanismos de precios, ofertas, gama de productos, calidad superior, etc.

Las características de la planificación agregada son:

 Planificación a medio plazo con actualizaciones a corto

Nivel de demanda del producto



 Posibilidad de cambiar las variables de oferta y demanda

 Objetivos: nivel mínimo de stocks, costes bajos, flexibilidad en las

operaciones,

buen servicio al cliente

La planificación agregada tiene en cuenta la planificación de las

instalaciones y la planificación de las actividades pues ambas muy relacionadas.

Es la base para el desarrollo de los presupuestos ya que éstos se basan en su

mayoría en suposiciones sobre la planificación agregada.

EJEMPLO: el presupuesto de gestión de personal tiene en cuenta la

planificación agregada a la hora de contratar o despedir personas. Lo mismo ocurre

con marketing a la hora de establecer el volumen de producción.

Las decisiones que afectan a la planificación agregada pueden ser del tipo de

las que afectan a la demanda o de las que afectan a la oferta.

La demanda puede modificarse a través del establecimiento de precios,

publicidad, pedidos con plazo, desarrollo de productos que compensen la demanda

estacional, etc.

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