Manual Creatividad, Innovación y Emprendimiento

MANUAL CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

 Aparición de los “nuevos competidores laterales”: en todas

la industrias van a aparecer competidores que no estaban

en el radar de observación de la industria (competidores

frontales) y que utilizan nuevos esquemas de activos y/o

de transformación digital. Pensemos por ejemplo en la

industria de la fabricación de cámaras fotográficas para

fines domésticos. ¿Quién le iba a decir a esa industria que

su “competidor-killer” vendría de la industria de los

Smartphone? Hoy en el segmento doméstico no nos

compramos ninguna cámara de fotos, utilizamos la que

viene en el teléfono móvil. ¿Quién le iba a decir a la

industria hotelera tradicional que uno de sus competidores

más feroces hoy en día es una plataforma de tecnología

(Airbnb)?.

Estos competidores “laterales” son los más peligrosos porque nunca estuvieron

en el radar de observación de esa industria y utilizan otros activos, en especial la

tecnología y la transformación digital que la acompaña. Además en general no es

sencillo luchar contra estos “nuevos entrantes laterales”, piénsese por ejemplo en la

videoconferencia y en el negocio que ha eliminado para compañías de aviación y el

segmento de viajes de negocios y reuniones empresariales.

Por todo ello, hoy hablamos más que nunca de Creatividad e Innovación. Las

empresas mediante la creatividad e innovación deben estar en constante revisión de

su modelo de negocio hacia un modelo de valor más digital al tiempo que deben

explorar de manera permanente la búsqueda de nuevos negocios afines a sus

capacidades y sinergias para la creación de nuevo valor.

“The illiterate of the 21 st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn.”

Alvin Toffler

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European Open Business School